佳期医院管理软件实施方案

一、实施案例—实施医院数字化管理

　　我院是新成立的民营医院，日门诊量500左右，医生50余人，开设了20多个专科，病床200余张，我院引进了《佳期医院管理系统》，对门诊收费、药房、药库、住院、财务等进行数字化管理，迄今已半年多时间，运行稳定，使用方便，提升了医院的管理，同时提高了工作效率。在软件的培训过程中，门诊收费、住院收费和药房操作人员是重点培训对象，因为他们的操作是软件正常运行的基础，也是医院数字化管理中数据准确性的重要保证。一般我们采用单独培训的方式对他们进行强化培训，直到他们能熟练运用软件完成收费操作。

网络设备配置：
门诊收费管理：6台工作站，医院六层楼，每层设1台工作站，进行划价、收费，极大的方便了病人。
住院结算管理：2台工作站进行住院登记、住院结算及一日清单的打印
住院划价收费：2台护士工作站,完成住院病人的费用录入。
门诊药房：1台工作站进行发药出库操作。
住院药房：1台工作站进行发药出库操作。
药库管理：1台工作站进行药品采购，盘点，出入库操作。
财务室：1台工作站，统计查询及打印。
　

二、实施案例—不用再为统计报表烦恼

　　我院是一家集预防、保健、康复、医疗、健康教育、计划生育技术指导为一体的现代化综合性非营利性医院。医院立足社区,放眼全市，展望全国。经过一年多的努力，已经从一个社区医院发展成在我市具有一定知名度的综合性医院。为加强管理，更好地为病人服务，同时提升医院形象，今年开始使用《佳期医院管理系统》进行全面信息化管理，医院管理系统的运用，收效明显，既方便了病人就诊，也大大提高了医生、药房、收费的工作效率，杜绝了财务管理漏洞，为院长决策提供了准确、及时的报表数据。
　

三、实施案例—７天快速全面布署

　　我院是一家刚开业的私人骨伤科门诊，由于我们门诊的特殊性质，找了好多医院软件都不能满足我们的要求，当时眼看着只有一周的时间就开业了，我们都准备放弃实现信息化了．正在这时听朋友说浙江有个叫＜佳期医院管理软件＞的挺好用的，我也就报着试试看的心情拔通了他们的电话，很快对方就有了回应，第二天就派人过来帮助我们实施，短短的７天时间就让我们医院实现了信息化管理，真的好感谢他们！

７天实施安排：

第一天早上：基础数据　　　　下午：基础数据

第二天早上：打印格式设置　　下午：培训

第三天：培训

第四天：培训

第五天：试运行

第六天：试运行

第七天：试运行
　

四、实施案例—实现医院集团化管理

　　我院是一家集团化的医院，正由于是这种集团型式的医院，我们找了很久也找不到适合我们的软件.我们医院分好多个分院,离的又远,所以管理起来就不太容易,因此为了更好的管理下面的分院,我们急切需要一种很科学的软件来管理，但是我们不停的找，最后都是以失望而告终，直到我找到了它-----<佳期医院管理软件>,我们才松了一口气,它的多帐套功能正满足了我们的多个分院的需求,而且此软件还支持远程连接,这让我们更好的实时监督下面分院的情况,更好的管理他们,现在我们已经运行半年多了,一切都挺顺利!